各二级党委、党总支：
根据《中共梧州学院委员会关于开展建设首批“双带头人”教师党支部书记工作室的通知》安排，扎实推进我校首批校级“双带头人”教师党支部书记工作室和“强国行”专项行动团队（以下简称“工作室”和“专项行动团队”）建设，学校拟于近期组织开展中期检查工作。现将有关事项通知如下：
一、检查目的
全面了解各工作室和专项行动团队建设进展，总结阶段性成效，发现存在的问题，推动下一步建设工作有序、高效开展，确保2026年11月按期完成培育建设任务，实现预期目标。
二、检查对象
首批校级“双带头人”教师党支部书记工作室（7个）和“强国行”专项行动团队（10个）。
三、检查内容
1.建设任务落实情况，对照《通知》要求，检查各工作室在强化党支部政治功能、抓好党建主责主业、促进高校和地方经济发展等方面的进展情况；
2.专项行动实施情况，检查各“强国行”团队在党建联建、教育服务、科技赋能、实践育人等方面的任务推进情况；
3.经费使用与管理情况，检查建设经费使用是否规范、合理，是否有效支撑项目建设；
4.阶段性成果与特色亮点，总结提炼在党建引领、教学科研、社会服务等方面的典型经验和创新做法；
5.存在问题与下一步计划，分析当前建设中存在的困难与不足，提出改进措施和下一阶段工作计划。
四、检查方式与时间安排
本次中期检查采取各建设单位自查自纠与学校集中检查相结合的方式进行，具体安排如下：
1.自查自纠（2025年12月30日前）
各相关工作室及专项行动团队须对照建设任务书及《通知》要求，全面梳理总结立项以来的建设情况，系统开展自查，并按要求撰写《中期自查报告》（模板见附件）。报告须经所在二级党组织审核后，于2025年12月30日（星期二）前报送至党委组织部。
2.集中检查与反馈整改（2026年1月下旬前）
学校将通过审阅材料、听取汇报、实地走访、座谈访谈等方式，对各建设单位进行集中检查与评估。检查结束后，学校将向各建设单位及所属二级党组织反馈检查意见和结果。各相关单位须根据反馈意见，认真研究制定整改方案，并于2026年1月31日前完成初步整改。
3.总结交流与推广提升（2026年3月中旬）
学校计划于2026年3月中旬组织召开“双带头人”工作室与“强国行”专项行动建设经验交流会，遴选建设成效显著的单位进行经验分享，促进相互学习与共同提升，推动形成一批可复制、可推广的党建工作经验和品牌，辐射带动全校基层党建工作整体水平提升。
五、工作要求
（一）各二级党组织要高度重视中期检查工作，加强组织领导，指导相关党支部认真准备自查材料，确保检查工作顺利开展。
（二）各工作室和专项行动团队要实事求是总结建设成效，突出问题导向，注重提炼典型经验。
（三）及时报送材料，请于2025年12月30日前将中期自查报告报送党委组织部，电子版上传梧院党建E家。
未尽事宜联系党委组织部，联系人：覃春丽，联系电话：0774-5835531。
附件：
1.首批校级“双带头人”教师党支部书记工作室和“双带头人”党支部书记“强国行”专项行动团队名单
2.中期自查报告撰写提纲（参考模板）
中共梧州学院委员会组织部
2025年12月16日
附件1
首批校级“双带头人”教师党支部书记工作室和“双带头人”党支部书记“强国行”专项行动团队名单
一、校级“双带头人”教师党支部书记工作室（7个）
电子与信息工程学院信通教师党支部
大数据与软件工程学院教师第一党支部
管理学院教师第二党支部
经济学院教师党支部
机械与资源工程学院教师第一党支部
外国语学院教师党支部
食品与制药工程学院茶学教研室党支部
二、校级“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队（10个）
电子与信息工程学院信通教师党支部
大数据与软件工程学院教师第一党支部
经济学院教师党支部
机械与资源工程学院教师第一党支部
食品与制药工程学院茶学教研室党支部
教师教育学院教师第二党支部
机械与资源工程学院教师第三党支部
法学院教师党支部
文学与传媒学院教师党支部
机械与资源工程学院教师第二党支部
附件2
中期自查报告（参考模板）
一、建设进展总体情况
简要概括项目自2024年12月启动以来的总体推进态势。需对照《通知》中明确的建设标准与两年周期规划，说明当前进度是否符合预期，并概述已开展的核心工作与整体完成度。
二、重点任务推进成效
分板块具体陈述各项重点任务的落实情况与实际成效，突出“做了什么事”和“取得了什么效果”。
三、阶段性成果与特色亮点
梳理已取得的、可展示的标志性成果。应包括但不限于：获得的奖项、立项的项目、发表的论文、形成的典型工作案例、产生的社会影响或媒体报道等。重点总结1-2项最具创新性或代表性的特色做法与经验。
四、经费使用情况
如实说明截至目前建设经费的预算执行进度（如使用比例）。简要说明经费主要用途，并确保其符合规范、合理有效，支撑了具体建设任务的开展。
五、存在问题与困难
客观分析当前建设中遇到的主要瓶颈、挑战或未达预期之处。可从内部条件（如团队协作、资源整合）和外部环境（如政策支持、合作对接）两方面进行原因剖析，并评估其对整体目标实现的影响。
六、下一步工作计划
基于当前进展和存在问题，提出有针对性的改进措施与后续工作方案。明确下一阶段（2026年1月至2026年12月）的建设重点、拟开展的关键活动、预期达成的具体目标，以及确保任务完成的时间节点与保障措施。
